我用 Cursor 一周做了 5 个产品的工程笔记
从 0 到 1,从想法到上线,AI 时代的迭代速度被重新定义。但真正决定产品质量的,依然是那些没有被加速的部分。
一周 5 个产品?
听起来像吹牛。展开说一下。
5 个 = 1 个真要上线的、3 个验证想法、1 个工具自用。 周一到周五各一天,没有周末加班。
每天的节奏:
09:00 想清楚问题(不写代码)
10:00 Cursor 起项目骨架
11:30 跑通核心 path
14:00 接 UI、配置部署
16:00 试用、改 bug
18:00 发链接给 3 个朋友
真正被 AI 加速的
- 写 boilerplate:从 2h → 5min
- 接陌生 API:读文档 + 写示例从 1h → 10min
- 写测试:基本是免费的
- 改风格 / 重命名:随便了
没有被 AI 加速的(重要)
- 想清楚要做什么(仍然是最难的)
- 判断哪个想法值得投入
- 跟用户对话、看用户行为
- 审美与品味
工具改变了”做”的成本,但没有改变”想”的成本。 速度被压缩之后,“想清楚”的相对权重反而变大了。
一个反例
周三我做的那个验证项目,AI 帮我写了完整 SaaS 框架——auth、db、stripe 都接了。
但用户根本不需要登录。我多花了 2 小时把这部分删掉。
教训:先想再让 AI 写。AI 倾向给你”完整方案”,但完整 ≠ 必要。
关于审稿
5 个产品里,有 1 个我后来发现 AI 在某个边界条件下写错了——它把 >= 写成了 >。
测试是 AI 写的,所以测试里也是 >。
自动化测试 ≠ 自动化审稿。
我的工作流(最后版本)
- 手画一张图(真实手画,纸笔)
- 告诉 AI 一段话讲清楚要什么(包括 不要 什么)
- 看着它生成(不要它说啥就用啥)
- 跑通最小路径
- 挑剔地审:边界条件、错误处理、安全
- 上线、发给 3 个人、收反馈
5 步、5 天、5 个产品。
但请注意:这能成立的前提是我已经做了 10 年了。AI 加速的是熟手,不是新手。